Depuis deux ans, Dorian Ivens pilote la gestion technique et les travaux de modernisation de la plateforme de Rungis. Fort de près de 30 ans d’engagement comme sapeur-pompier volontaire, il met cette expérience du terrain au service de sa mission chez Sogaris : anticiper, coordonner et garantir la continuité d’exploitation d’un site logistique en pleine transformation.
Peux-tu nous raconter ton parcours et ce qui t’as conduit à rejoindre Sogaris ?
Mon parcours a débuté dans un domaine tout autre. J’ai d’abord entrepris des études de médecine avant de me réorienter vers un domaine qui me passionnait davantage : la prévention des risques et la sécurité incendie.
J’ai ensuite rejoint un bureau d’études où je réalisais des audits de patrimoine immobilier et intervenais sur de grands projets, notamment plusieurs gares du Grand Paris.
C’est en travaillant sur le patrimoine de Sogaris que j’ai découvert l’entreprise avant de la rejoindre il y a deux ans.
En quoi consiste aujourd’hui ta mission sur la plateforme ?
Je travaille sur l’ensemble du patrimoine Sogaris, et à Rungis ma mission s’articule autour de deux volets complémentaires : la gestion technique du site et le pilotage des travaux. Aux côtés des gestionnaires techniques, nous assurons le bon fonctionnement des installations à travers la maintenance préventive et corrective, le suivi des équipements et le des conformités réglementaires, avec une vigilance particulière portée aux systèmes de sécurité incendie et aux moyens de secours.
En parallèle, je pilote les opérations de rénovation et de modernisation : définition des programmes d’investissement, préparation des consultations, suivi des travaux et accompagnement des chantiers jusqu’à leur réception. Le principal enjeu est de conduire ces projets tout en garantissant la continuité d’activité des locataires, grâce à une coordination étroite entre maintenance, exploitation et entreprises intervenantes.
« Le principal enjeu est de conduire ces projets tout en garantissant la continuité d’activité des locataires. »
Une de nos priorités opérationnelles, c’est la réactivité. C’est pourquoi nous avons par exemple récemment déployé un contrat multitechnique avec deux techniciens présents en permanence sur le site ainsi qu’un stock de pièces détachées. Cette organisation nous permet d’intervenir plus rapidement en cas de panne et d’en limiter l’impact sur l’activité des entreprises implantées sur la plateforme.
En quoi ton expérience de sapeur-pompier influence-t-elle ta manière de travailler sur la plateforme de Rungis ?
En tant que chef de groupe encore aujourd’hui, j’ai appris à analyser vite, évaluer les risques, prioriser et décider dans des situations complexes. Ces réflexes me servent au quotidien pour gérer les incidents, coordonner les intervenants et garantir la continuité d’exploitation sur la plateforme de Rungis.
Cette approche opérationnelle structure aussi notre collaboration avec le PC Sécurité (opéré par la société Goron), notamment à travers des exercices réguliers qui renforcent les automatismes et la coordination avec les secours, mais aussi dans la gestion de situations exceptionnelles.
Je pense par exemple au soir de la cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques, lorsqu’un incident d’exploitation a fait courir le risque d’une pollution du réseau d’eaux pluviales. Nous avons immédiatement sécurisé la zone, évalué les risques et mis en place un pompage continu pendant près d’une semaine afin d’éviter toute pollution et de limiter l’impact pour les locataires et l’environnement.
C’est précisément dans ce type de situation que l’anticipation, l’organisation et la coordination prennent tout leur sens.
Comment s’articule aujourd’hui le travail entre vos équipes, le PC sécurité et les autres services de la plateforme pour maintenir la continuité d’exploitation ?
Le PCS est un acteur essentiel de notre dispositif. Il constitue un véritable relais d’information et nous remonte en permanence les anomalies techniques détectées sur le site.
Nous investissons également dans la montée en compétence des équipes à travers des exercices réguliers et des équipements adaptés, comme des caméras thermiques ou des détecteurs multigaz. L’objectif est de développer les réflexes opérationnels et de renforcer la coordination entre les équipes du site et les services publics de secours.
C’est tout l’intérêt de l’exercice POI (Plan d’Opération Interne) que nous organisons chaque année. En répétant les gestes et les procédures, les équipes gagnent en efficacité et en réactivité face aux situations réelles. Le dernier exercice a notamment permis de valider la bonne coordination avec les sapeurs-pompiers de Paris, tout en identifiant plusieurs axes d’amélioration. Nous avons ainsi mis en place un modèle standardisé pour les demandes de secours afin d’optimiser encore nos procédures.
« En répétant les gestes et les procédures, les équipes gagnent en efficacité et en réactivité. »
Quelle vision portes-tu dans ton travail et pour l’avenir de la plateforme ?
Je pars d’un principe simple : nous sommes dans une activité de service. Les locataires sont là pour exercer leur métier ; notre rôle est de leur offrir les meilleures conditions possibles.
Cela passe par la réactivité lorsqu’un incident survient, mais surtout par l’anticipation grâce à la maintenance préventive. Plus nous réduisons les risques de panne, plus l’exploitation devient fluide.
